НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Фото: Шухрат Латипов / «Газета.uz»
С 1 января в хокимиятах 33 «образцовых» районов и городов с «обликом Нового Узбекистана» в порядке эксперимента вводится модель управления, основанная на результатах. Это предусмотрено указом президента Шавката Мирзиёева от 6 декабря о повышении эффективности управления в государственной службе, сообщило Министерство юстиции.
Агентство эффективности управления (создано летом на базе Агентства развития государственной службы) будет формировать целевые показатели и индикаторы деятельности государственных органов на основе поставленных перед ними задач. Эти показатели будут утверждаться Кабинетом министров.
Агентство должно будет разработать модель управления, основанную на результатах, и содействовать госорганом в её внедрении. Достижение целевых показателей будут оцениваться через платформу samaradorlik.gov.uz.Реклама на Gazeta
Агентство также будет оказывать содействие развитию кадрового потенциала для выполнения поставленных задач и внедрению современных подходов отбора кандидатов на работу.
Ротация кадров в регионах
Указом утверждена классификация задач и функций госорганов по пяти уровням:
- конституционный и национальный уровень;
- уровень республиканских органов исполнительной власти;
- региональный уровень;
- уровень района (города);
- уровень схода граждан махалли (села, аула).
С нового года в госорганах указанных 33 районов и городов также вводится система ротации руководящих кадров.
Согласно новому порядку, руководители районных подразделений республиканских органов исполнительной власти, а также хокимы районов и городов и их заместители будут, как правило, каждые пять лет переводиться в другой район (город) в пределах Каракалпакстана, областей и Ташкента.
Перед переводом на новую должность руководители будут проходить интенсивный курс по социально-экономической ситуации в новом городе или районе. Агентство эффективности управления будет вести онлайн-мониторинг деятельности ротированного руководителя.
Диагностика антикоррупционной устойчивости сотрудников
Согласно указу, в государственных органах будет поэтапно внедрена система диагностики уровня устойчивости сотрудников к коррупции.
С 1 января 2026 года диагностику будут проходить руководители и ответственные сотрудники внутренних подразделений по борьбе с коррупцией, а также кандидаты на эти должности, с 1 июня — сотрудники (и кандидаты) отраслевых инспекций, чьи функции отнесены к категориям с «высоким» и «средним» уровнями коррупционных рисков, с 1 января 2027 года — работники (и кандидаты) других госорганов, выполняющие функции с аналогичным уровнем рисков.
Диагностика будет проводиться Центром оценки руководящих кадров по заказу Агентства по противодействию коррупции.
Если сотрудник получает «низкую» оценку, он не сможет продолжать работу на своей должности. В этом случае он подлежит обязательной ротации на другую должность с низким уровнем коррупционного риска.
Новая система замещения вакантных должностей
Согласно указу, с 1 марта следующего года вводится электронная система отбора кадров на госслужбу.
Информация о вакантных должностях государственной гражданской службы будет публиковаться на электронной платформе vacancy.gov.uz. Граждане смогут регистрироваться в статусе соискателя, указав желаемую должность, специальность и требования к заработной плате.
Граждане, зарегистрированные на платформе и успешно прошедшие тестовый экзамен на поступление на государственную гражданскую службу, смогут претендовать на имеющиеся там вакантные должности. При этом тестирование можно будет пройти через специализированную онлайн-систему идентификации или в оснащённых аудиториях агентства. Результаты тестов будут действительны в течение года.
Отраслевые тестовые испытания, проводимые как дополнительный этап конкурса и направленные на оценку профессиональных знаний, будут проводиться Центром оценки руководящих кадров на договорной основе по заказу госорганов.
Новый порядок ведения кадрового резерва
Указом также вводится обновлённая система формирования кадрового резерва.
Государственные органы будут самостоятельно формировать списки кандидатов в Национальный кадровый резерв. Выполнение плана личного развития кандидатами будет контролироваться через платформу кадрового резерва.
Кандидаты в резерв перспективных кадров будут отбираться рабочей группой из числа председателей махаллей, помощников хокима, специалистов по работе с женщинами, лидеров молодёжи, социальных работников и налоговых инспекторов — на основе заключения хокима района (города).
Агентство эффективности управления будет формировать резерв кадров на управленческие и политические должности госслужбы. Сотрудники, эффективно работающие, но не рекомендованные руководителями, будут выявляться и оцениваться агентством самостоятельно, после чего включаться в Национальный кадровый резерв.
