Рост компании приносит не только дополнительную выручку, но и риск потерять управляемость. Одновременно и в порядке, и в способности быстро меняться. Если все зашивать в регламенты, исчезает движение. Если бесконечно экспериментировать, начинает рассыпаться базовая конструкция бизнеса. В таких условиях устойчивость обеспечивается не компромиссом, а двойной системой управления: один контур отвечает за улучшения и адаптацию, второй за удержание достигнутого уровня. Вместе они создают архитектуру, в которой компания растёт не за счёт отдельных людей, а за счёт работающей системы. Чем больше ...
Читать далее »
НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ