НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ
В июле 2026 года международная программа Pan Finance Awards назвала Aventus Group «Лучшим провайдером решений в области цифрового кредитования в Европе» — Best Digital Lending & Credit Solutions Provider — Europe 2026. Ранее, в апреле, журнал International Investor Magazine присвоил основателю группы Андреюс Трофимовас звание FinTech CEO of the Year — Europe 2026. Две премии в один год — не случайность. За ними стоит модель, которую стоит изучить всем, кто строит финансовый бизнес в регионах с быстро меняющимися условиями.
Почему прибыльность важнее роста
Финтех последнего десятилетия жил по одной логике: «расти быстро, привлекай капитал, захватывай долю рынка». Прибыль — потом. Результат хорошо известен — крупные финтех-компании мира годами работали в убыток.
Aventus Group выбрала другой путь с самого начала. Основанная в Вильнюсе в 2009 году, в разгар последствий мирового финансового кризиса, компания с первого года работала на прибыль. Никаких венчурных раундов, никакого капитала «в долг у будущего». Рост финансировался из заработанного.
«Мы никогда не гнались за быстрым ростом любой ценой. Инвесторы и партнёры доверяют нам не потому, что мы громко заявляем о себе, а потому что держим слово — год за годом», — поделился Андреюс Трофимовас, основатель и CEO Aventus Group.
За 17 лет группа не показала убытка ни разу. В 2025 году чистая прибыль составила 95,67 млн евро. За первые пять месяцев 2026 года компании группы выдали 690 млн евро новых займов — на 30% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Только в мае объем выдачи достиг 158 млн евро: рост на 46% год к году.
- 690 млн евро выдано за январь-май 2026 года (+30% год к году);
- 95,67 млн евро — чистая прибыль за 2025 год;
- более 7 млрд евро займов выдано с момента основания в 2009 году;
- более 20 стран — на четырёх континентах.
Три принципа, которые работают везде
Модель Aventus Group строится на трёх вещах, которые не менялись с 2009 года.
Первое — данные важнее интуиции. Скоринговые модели группы обрабатывают тысячи переменных при каждой заявке: кредитная история, устройство, поведенческие паттерны, данные из открытых источников. На зрелых рынках до 99% заявок обрабатывается без участия менеджера, решение принимается за минуту. На новом рынке модель учится полгода — и только потом масштабируется выдача.
Второе — диверсификация снижает риск. Уровень проблемных займов (NPL — non-performing loans) в портфеле Aventus Group варьируется от 3% до 20% в зависимости от страны. Но высокий показатель на одном рынке всегда компенсируется низким на других. Именно для этого группа работает в 20 с лишним странах одновременно — это не амбиция, это архитектура управления рисками.
Третье — локальные команды незаменимы. Единая технологическая платформа работает во всех странах присутствия. Но параметры модели и операционные решения — локальные. При выходе на новый рынок группа начинает с команды из 10−15 человек, которые понимают местную специфику изнутри.
«Для нас инновации означают большую доступность финансовых услуг при сохранении принципов ответственного кредитования. Устойчивый рост возможен только при балансе между технологическим прогрессом и финансовой дисциплиной», — Андреюс Трофимовас.
Диверсификация как стратегия
Aventus Group — это не только кредитование. Группа развивает четыре направления:
- цифровое потребительское кредитование;
- лизинг;
- IT-разработку;
- девелопмент недвижимости.
В Испании, в Марбелье, работает Aventus Home — портфель объектов стоимостью более 40 млн евро. Недвижимость генерирует рентный доход, не зависящий от процентных ставок и кредитного рынка.
Такая архитектура — намеренная. Когда один сегмент испытывает давление, другие продолжают работать. Именно это дало возможность группе пройти через финансовый кризис 2008—2009 годов, пандемию и период высоких ставок без единого убыточного года.
Актуально для Центральной Азии
Финтех-рынки Центральной Азии сегодня напоминают рынки Восточной Европы десятилетие назад: высокий спрос на цифровые финансовые продукты, молодое население, растущее проникновение смартфонов и регуляторная среда в стадии формирования. Это фаза, когда закладываются модели роста — и именно сейчас важно, какими они будут.
Опыт Aventus Group показывает: агрессивная выдача без зрелого скоринга — путь к убыткам и регуляторным проблемам. Те компании, которые с самого начала инвестируют в качество портфеля, управление рисками и локальную экспертизу, через 5−10 лет окажутся в позиции, которую конкуренты не смогут быстро воспроизвести.
«Каждый рынок, на который мы выходим, тщательно оценивается с точки зрения долгосрочного потенциала, регуляторной среды и потребительского спроса. Диверсификация стала одним из наших главных преимуществ — она позволяет нам расти устойчиво», — Андреюс Трофимовас.
Что дальше
В 2026 году Aventus Group выходит на рынок Бразилии и укрепляет позиции в Австралии, Аргентине, Перу, Канаде и Южной Африке. Параллельно разрабатываются новые продукты, в частности финансирование мобильных устройств для ряда международных рынков.
Двойное признание в 2026 году — от International Investor Magazine и Pan Finance — подтверждает: модель работает. Не потому что так сложились обстоятельства. А потому что её строили именно для того, чтобы работать в любых обстоятельствах. Подробнее — на официальном сайте Aventus Group.
На правах рекламы.
