НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Микрофинансовый сектор Узбекистана демонстрирует динамичное развитие и уверенно входит в фазу технологической зрелости. По итогам девяти месяцев 2025 года объём микрофинансовых услуг достиг 104 трлн сумов, увеличившись в 1,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На фоне этого роста рынок постепенно переходит от простого наращивания объёмов к более высоким стандартам — управляемости, прозрачности и цифровой дисциплине, где ключевую роль начинают играть технологические решения.
«Сегодня устойчивость МФО определяется не только размером капитала, но тем, насколько глубоко процессы встроены в цифровую экосистему», — отмечает Ойбек Ходжаев, заместитель генерального директора по управлению проектами компании Fido-Biznes.
От учёта к инфраструктуре
Опыт Fido-Biznes в создании автоматизированных банковских систем дал возможность понять, как должна выглядеть цифровая инфраструктура микрофинансовых организаций. Технологии перестали быть надстройкой — они стали несущей конструкцией. Без сквозной автоматизации и интеграций с государственными системами (KATM, ГРКИ, Garov.uz) рынок не способен поддерживать масштаб и доверие инвесторов.
FB NKO — технологический фундамент роста
В экосистеме решений Fido-Biznes платформа FB NKO создана специально для микрофинансовых организаций (МФО). Она объединяет ключевые процессы МФО в единой архитектуре: управление клиентами, кредитный конвейер, внутренний контроль, учёт и отчётность. Такая структура формирует цельное цифровое пространство, в котором операционная деятельность и регуляторные требования работают согласованно.
Для микрофинансовых банков (МФБ) используется родственная технологическая основа — банковская АБС iABS, рассчитанная на более широкий функционал: работу с банковской продуктовой линейкой, рисковыми моделями, капиталом, операционным днём и расширенными требованиями банковского надзора.
При этом FB NKO и iABS построены на единой архитектурной логике и совместимых технологических принципах. Такая преемственность даёт возможность выстраивать последовательный маршрут развития IT-инфраструктуры: микрофинансовые организации работают в FB NKO, а в случае принятия решения о трансформации МФО в микрофинансовый банк — после получения банковской лицензии и прохождения регуляторных процедур — возможен переход на банковскую платформу iABS.
Благодаря общности архитектуры и заранее выстроенным интеграционным механизмам такая трансформация не требует полной перестройки IT-ландшафта. Переход осуществляется через контролируемую миграцию данных, клиентов и настроек из FB NKO в iABS, без технологических разрывов и потери целостности информации.
Такое сопряжение делает процесс перехода от МФО к МФБ предсказуемым с точки зрения IT и операционных процессов. При изменении статуса, получении лицензии и расширении продуктовой модели организация может опираться на единую экосистему решений Fido-Biznes, сохраняя управляемость, прозрачность и непрерывность работы на каждом этапе трансформации.
Что делает систему FB NKO ядром устойчивости:
- FB CRM NKO — KYC, онбординг, централизованная работа с клиентами;
- кредитный конвейер — автоматизация заявки, скоринга, договора, выдачи;
- AML/CFT-модуль — контроль операций и отчётность по стандартам FATF;
- интеграции с KATM, ГРКИ, Garov.uz, e-gov — исполнение регуляторных требований.
«FB NKO — это не просто программный продукт, а архитектура управляемости. Она позволяет МФО планировать переход в банк как естественный шаг, а не технологический стресс-тест», — добавляет Ойбек Ходжаев, заместитель генерального директора по управлению проектами.
Технологическая зрелость — новая валюта доверия
Инвесторы и партнёры все чаще оценивают не отчётность, а качество систем, стоящих за ней. FB NKO превращает технологию в актив бизнеса — создаёт прозрачность, контроль и устойчивость, необходимые для дальнейшего роста.
Fido-Biznes продолжает развивать платформенные решения, соединяя банковскую экспертизу и инженерию АБС с практикой микрофинансового сектора. Для отрасли, стоящей на пороге перехода к новому уровню зрелости, такие технологии становятся не инструментом выживания, а источником роста.
На правах рекламы.
