НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Фото: Uzbekistan Energy Forum
С 12 по 14 мая в Ташкенте прошёл 28-й Энергетический форум. Одной из важных тем второго дня стала роль женщин в энергетике и их доступ к STEM-образованию (науке, технологиям, инженерии и математике).
По данным UN Women, женщины составляют более трети выпускников университетов по STEM-специальностям в Европе и Центральной Азии, однако значительно меньшая часть остаётся работать по этим направлениям. Этот разрыв стал одной из центральных тем дискуссии «Женщины в энергетической отрасли: путь к лидерству».
Участницы сессии говорили о том, что карьерная траектория женщин в энергетике начинается задолго до первого места работы — ещё в школе, где формируются интерес к точным наукам, уверенность в себе и представление о том, какие профессии «подходят» девочкам. Барьеры при этом могут быть не только институциональными, но и культурными, гендерными и внутренними.
Интерес к инженерии — с детства
Профессор, советник исполнительного директора Ташкентского филиала Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина Ифода Ахметходжаева отметила, что интерес девочек к техническим специальностям должен формироваться через практику, игру и раннее знакомство с наукой.
«Очень важно создавать равные возможности для мальчиков и девочек. Сейчас в этом отношении существует перекос: очень мало девочек считает, что они смогут учиться именно в технических институтах и быть инженерными работниками», — сказала она.
Ахметходжаева подчеркнула роль школы — интерактивных уроков, кружков, олимпиад и нейтральной подачи материалов. Именно в такой среде, по её словам, девочка может формироваться как лидер: выступать, показывать результаты и чувствовать уверенность в своих силах.Реклама на Gazeta
«Если она будет чувствовать себя уверенно, то уже не будет бояться пойти в технический вуз», — сказала Ифода Ахметходжаева.
Однако барьеры не исчезают после поступления. В вузе, продолжила она, женщины могут сталкиваться со стереотипным отношением со стороны сокурсников и преподавателей. Это формирует синдром самозванца и внутреннее убеждение «я недостаточно хороша».
Ситорабону Джамолова.
Региональный партнёр по подбору персонала энергетической компании Acwa Ситорабону Джамолова отметила, что развивать лидерские качества в традиционно мужских отраслях сложнее, чем во многих других сферах.
«Первый шаг — понять, как конкретно выглядят препятствия», — сказала она.
В качестве одного из инструментов анализа она привела исследование доцента Ташкентского государственного юридического университета и эксперта по гендерным вопросам Камолы Алиевой о барьерах для женщин в профессиональной среде. Работу представили на форуме Women in Power. Мероприятие, организованное Acwa для анализа препон, с которыми сталкиваются женщины во всех сферах экономики, проводилось уже в третий раз.
По словам Джамоловой, в марте фокус был сделан на продвижении женского лидерства в инициативах компании по всему Узбекистану. Среди направлений — профессиональный рост и повышение видимости женщин, финансовая грамотность, развитие лидерских качеств, инклюзивность на рабочем месте и создание безопасных профессиональных условий для женщин в энергетике.
«Одна из целей компании — довести процент женщин среди сотрудников Acwa до 20% — сейчас это 14%. Для сферы энергетики, где процент женщин составляет всего 20% глобально, результат обнадёживающий, но работы ещё много», — сообщила она.
По её словам, расширение прав и возможностей женщин — это не только социальная ответственность, но и стратегический приоритет бизнеса.
«Он связан с инновациями, более эффективным процессом принятия решений и устойчивым ростом», — подчеркнула представительница Acwa.
Компания также продвигает эту повестку через женское техническое образование. Так, в Ширинском энергетическом колледже Сырдарьинской области, который готовит ведущих специалистов страны в области энергетики, женщины составляют 14% студентов. И хотя процент студенток на технических специальностях в Узбекистане составляет 15%, до профессии доходят далеко не все. На рабочих местах в сфере энергетики этот процент, по данным Минэнерго, доходит только до 10%.
Студенткам необходима дальнейшая поддержка и мотивация. В Acwa многие учащиеся приезжают из регионов, а после выпуска они получают возможность пройти стажировку и обучение на рабочем месте на объектах компании Acwa.
Что делает Министерство энергетики
Главный специалист Управления международного сотрудничества, инвестиций и привлечения иностранных грантов Министерства энергетики Узбекистана Дильшода Рустамова рассказала, что в 2020 году в министерстве был создан Гендерный совет.
По её данным, в системе Министерства энергетики сегодня работают 305 женщин на руководящих должностях и 3334 женщины-специалиста. Это, по словам Рустамовой, подтверждает постепенное расширение участия женщин в профессиональной и управленческой деятельности отрасли.
Кроме того, в 2024 году была утверждена Гендерная стратегия Министерства энергетики Узбекистана на 2025−2029 годы.
«Основная цель стратегии — создание равных возможностей в сфере трудовых отношений для всех работников министерства независимо от их пола, поддержка гендерного баланса в кадровой политике, предотвращение дискриминации работников и устранение в их отношении любого вида предвзятости по половому признаку», — отметила представительница Минэнерго.
Отдельное внимание, по её словам, уделяется поддержке женщин в период материнства. В системе министерства предусмотрены гарантии сохранения рабочего места и должности за женщинами в декретном отпуске, а также соблюдение трудовых прав в период беременности и ухода за ребёнком.
Практикуется создание более гибких условий труда после выхода из декретного отпуска, включая возможность поэтапного возвращения к полной занятости. Такой подход, отметила Рустамова, помогает учитывать семейные обязанности женщин и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
При этом, по её словам, одной из ключевых задач остаётся расширение участия женщин в технических, инженерных и управленческих направлениях энергетики. Для этого необходимо развивать программы наставничества, поддерживать профессиональное обучение, усиливать международное сотрудничество и повышать интерес девушек к инженерным и энергетическим специальностям ещё на этапе образования.
Среди прикладных мер она назвала расширение системы наставничества по принципу «ментор — подопечный» с фиксированными целями карьерного развития, а также совместные программы с вузами и техническими колледжами: стажировки в энергетических компаниях во время обучения и «дни открытых дверей» на энергетических объектах.
Атомная энергетика: международный опыт и локальный контекст
Старший технический менеджер Assystem Kazakhstan Айбопе Давлетиярова представила взгляд международной инжиниринговой компании, работающей в том числе в атомной отрасли.
Assystem, по её словам, является независимой инженерной группой и одним из мировых лидеров в ядерном инжиниринге. Компания сопровождает проекты на всём жизненном цикле — от проектирования и инжиниринга до эксплуатации — в энергетике, инфраструктуре и транспорте.
Давлетиярова отметила, что географическая диверсификация естественным образом приводит к формированию более разнообразных команд — культурно, профессионально и гендерно.
«Сегодня женщины в энергетике не просто присутствуют, а активно вносят вклад как инженеры, проектные менеджеры и технические специалисты во всех странах, где мы работаем», — подчеркнула она.
В то же время, по словам Давлетияровой, гендерный баланс в разных секторах энергетики остаётся неравномерным. В возобновляемой энергетике представленность женщин относительно выше (32%), тогда как в традиционных секторах, включая нефтегазовую отрасль (23%) и атомную энергетику (24,9%) женщины составляют около 25% рабочей силы, согласно данным IRENA и Агентства по ядерной энергии ОЭСР. В экономике в целом этот показатель превышает 43%.
«Это ясно показывает существующий разрыв», — сказала представительница Assystem Kazakhstan.
При этом ситуация отличается от страны к стране. В некоторых регионах участие женщин выше, в других — значительно ниже. Однако общая тенденция сохраняется: женщины недостаточно представлены, особенно на технических должностях.
По словам Давлетияровой, в Assystem Kazakhstan ситуация уже более сбалансирована.
«Сегодня наша команда близка к гендерному балансу 50 на 50, что всё ещё довольно редко для атомной отрасли. Это показывает, что изменения возможны, если есть чёткий фокус и последовательные инициативы», — отметила она.
В Assystem, продолжила она, разнообразие и инклюзия являются частью стратегии компании. В компании действует нулевая терпимость к дискриминации, а внимание уделяется не только техническому совершенству, но и безопасности, охране труда, благополучию сотрудников и созданию среды, в которой люди могут расти независимо от происхождения или места работы.
Одной из ключевых инициатив компании является программа IncredibleWomen, запущенная в 2010 году при поддержке топ-менеджмента. Её задача — не только увеличить число женщин в отрасли, но и сопровождать их на протяжении всей карьеры.
Программа строится вокруг трёх направлений: рекрутинг, карьерное развитие и удержание. Первое направление включает работу со школами и университетами и продвижение инженерных профессий среди девушек. Второе — обучение, наставничество и повышение видимости женщин внутри организации. Третье — создание среды, в которой люди хотят оставаться, с акцентом на благополучие, баланс между работой и личной жизнью и инклюзию.
Давлетиярова также поделилась личным опытом. Она инженер-атомщик и сейчас работает над проектом строительства новой атомной станции в Казахстане. Её карьерный путь связан с международным опытом в Казахстане, России, Европе и Японии. Она также участвовала в международных инициативах, включая программу МАГАТЭ Lise Meitner Programme, поддерживающую женщин в атомной отрасли.
«Оглядываясь назад, могу сказать, что мой путь определили несколько ключевых факторов: сильное образование, международный опыт, институциональная и профессиональная поддержка, а также поддержка семьи и сильного профессионального сообщества, включая женщин в атомной отрасли», — сказала она.
По её словам, сегодня основы для изменений уже заложены: существуют программы, инструменты и заметный прогресс, а всё больше женщин приходит в отрасль. Но речь должна идти не только о количестве женщин в энергетике.
Она добавила, что перемены уже происходят, но конечная цель — не только участие женщин в отрасли, а их лидерство.
Партнёр материала — саудовская компания Acwa в Узбекистане.
