Главная | ПОЛИТИКА | Медицинскую инфраструктуру будут развивать на основе единого мастер-плана

Медицинскую инфраструктуру будут развивать на основе единого мастер-плана

Фото: Пресс-служба президента

Медицинскую инфраструктуру в Узбекистане планируется развивать на основе единого мастер-плана, а участие частного сектора в системе здравоохранения будет расширено. Об этом говорилось на презентации у президента Шавката Мирзиёева в понедельник.

Объединение разрозненных услуг

Размещение, строительство и оснащение медучреждений должны планироваться с учётом потребностей населения, говорилось на презентации. Сейчас в ряде регионов услуги организованы разрозненно, коечный фонд распределён нерационально, а использование устаревших зданий и оборудования сказывается на качестве медицинской помощи.

Начать работу намечено с формирования достоверных сведений об имеющихся объектах. Инвентаризация в 10 областях выявила 3499 объектов отрасли — на 494 больше, чем в данных Агентства по кадастру. По итогам инвентаризации будет создан единый цифровой реестр недвижимости системы здравоохранения.

Реорганизация зон оказания медпомощи

На основе этих данных планируется реализация мастер-планов развития медицинской инфраструктуры на 2026−2036 годы. По каждому региону будут учитываться численность и рост населения, потребность в медицинских услугах, мощности учреждений, а также время, необходимое пациентам, чтобы добраться до них.

«Мастер-план определит, какие объекты сохранить, объединить или реконструировать, где строить новые, как их оснастить и сколько специалистов потребуется. Инвестиционные программы также предполагается формировать на основе этих планов», — сообщила пресс-служба президента.

Учреждения системы будут связаны между собой с учётом уровня оказываемой помощи. Сложные и высокотехнологичные услуги сосредоточат в опорных центрах, а базовую и экстренную медицинскую помощь сохранят в районах. При планировании первичного звена для сельских и отдалённых населённых пунктов, а также городов будут применяться отдельные нормативы обслуживания.

Единые требования к проектированию медучреждений

Необходимость такого подхода была показана на примере Самаркандской области. 80% её населения проживает в районах, однако на них приходится лишь 41,7% больничных коек. Мастер-план предусматривает реорганизацию медицинских зон и увеличение доли районов в коечном фонде до 67%, что позволит приблизить услуги к населению.Реклама на Gazeta

Намечено строительство новых больниц и реконструкции существующих в Самарканде, Ургуте, Пастдаргоме, Каттакургане, Иштыхане и Пайарыке. Предложено реорганизовать специализированные учреждения областного центра на базе многопрофильных больниц, развивать центральные лаборатории, службы стерилизации и диагностики. В Ургуте, Каттакургане и Пастдаргоме до 2030 года предусматривается создать в общей сложности 1500 новых коек.

Отмечалось, что создание новых объектов не должно сводиться лишь к возведению зданий. Предложено внедрить единые требования к проектированию поликлиник и больниц, предусматривающие удобную организацию движения пациентов, инфекционный контроль, инклюзивную среду и оснащение помещений.

В лечебной практике планируется адаптировать к национальным условиям клинические протоколы, основанные на международных рекомендациях, внедрять их и регулярно оценивать результаты.

Развитие частного сектора в здравоохранении

На презентации также были рассмотрены планы расширения участия частного сектора в системе здравоохранения. Предлагается закупать на условиях аутсорсинга медицинские и вспомогательные услуги, в том числе гемодиализ, лабораторную диагностику, диагностические услуги и техническое обслуживание оборудования.

Применение механизмов сотрудничества сроком до пяти лет вместо годовых договоров позволит частным партнёрам вкладывать средства в оборудование и услуги на долгосрочной основе.

Согласно предложениям, государственные медучреждения будут закупать услуги, а частные организации за свой счёт приобретать необходимое оборудование, обеспечивая его работу и обновление.

Рассмотрены возможности внедрения единых тендерных документов и электронной системы закупок, а также передачи отдельных учреждений в управление профессиональным компаниям.

Источник