НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Нефтегазовому сектору Узбекистана в ближайшее десятилетие потребуется порядка 18−25 млрд долларов инвестиций — в геологоразведку, модернизацию добычи и развитие переработки. Это оценка UNG Overseas, международной платформы АО «Узбекнефтегаз». Сумма значительная, но и потенциал, который за ней стоит, соразмерен: доказанные запасы газа составляют около 1,97 трлн кубометров, а малоизученные территории Устюрта и глубинных горизонтов Бухаро-Хивинского бассейна оцениваются экспертами весьма высоко.
Согласно стратегии «Узбекистан-2030», целевой ориентир по добыче газа составляет 62 млрд кубометров. Одновременно растёт внутренний спрос на энергоресурсы, что делает привлечение инвестиций в разведку, добычу и переработку стратегическим приоритетом. В последние годы наблюдается устойчивое усиление интереса со стороны глобальных финансовых институтов, энергетических компаний и инвестиционных фондов — как к ресурсному потенциалу страны, так и к проводимой политике либерализации экономики и интеграции в международную финансовую систему.
Три направления инвестиций
Расширение геологоразведки остаётся одним из наиболее перспективных направлений. Узбекистан обладает значительными малоизученными территориями, представляющими интерес для международных энергетических компаний. В этой связи ведётся работа по совершенствованию контрактных механизмов, повышению прозрачности геологических данных и формированию условий, соответствующих международным стандартам.
Не менее важным направлением является модернизация действующих месторождений. Внедрение современных технологий, включая горизонтальное бурение, методы увеличения нефте- и газоотдачи, цифровое моделирование и автоматизацию процессов, даёт возможность существенно повысить эффективность добычи и продлить срок эксплуатации зрелых активов. Международный опыт это подтверждает: Оман благодаря систематическому внедрению горизонтального бурения и методов увеличения нефтеотдачи сумел стабилизировать добычу на зрелых месторождениях. Египет, пережив существенное падение добычи газа в первой половине 2010 года, обратил тренд благодаря реформе контрактных условий, ускорению лицензионных процедур и привлечению международных операторов — что, в частности, привело к открытию и быстрому вводу гигантского месторождения Зохр.
Параллельно развивается переработка и нефтехимия, что даёт возможность значительно увеличить добавленную стоимость добываемых ресурсов. Создание современных перерабатывающих мощностей и развитие нефтехимического производства формируют новые экспортные возможности и укрепляют промышленную базу страны. В совокупности с предстоящей отменой монополии АО UzGasTrade на экспорт и импорт газа с 1 июля 2026 года это создаёт инвестиционную среду, которой у Узбекистана прежде не было.
Энергоэффективность и водная инфраструктура: скрытый резерв
Инвестиционный потенциал Узбекистана выходит далеко за рамки добычи углеводородов. Существенные возможности открываются в электроэнергетике, энергоэффективности и модернизации водной инфраструктуры. Причём эти направления связаны между собой теснее, чем может показаться на первый взгляд.
За последние восемь лет производство электроэнергии в стране выросло на 38%, достигнув 81,5 млрд кВт·ч. Доля частного сектора в генерации составила 24%, доля возобновляемых источников — 16%. При этом обозначены ориентиры по снижению потерь в сетях с 14% до 8−9% к 2030 году и экономии 10−15% энергии в каждой отрасли. Поскольку 70−80% электроэнергии производится из газа, каждый процент повышения эффективности — это высвобожденный газ для переработки или экспорта. По сути, энергоэффективность — это «виртуальное месторождение», не требующее геологоразведки.
Один из крупнейших потребителей электроэнергии — водное хозяйство. Около семи тысяч крупных насосных станций страны потребляют 6,5−7 млрд кВт·ч ежегодно. С 2017 года энергопотребление отрасли удалось снизить с 8,3 до 6,5 млрд кВт·ч. Объявлена масштабная программа модернизации, включающая бетонирование каналов, расширение водосберегающих технологий до 2 млн га к 2030 году и установку солнечных электростанций мощностью 75−100 МВт рядом с крупными насосными станциями.
Связь между этими секторами прямая: газ, который сжигается для производства электроэнергии, в значительной мере идёт на перекачку воды. Синхронная модернизация всей этой цепочки — от добычи до водного хозяйства — даёт мультипликативный эффект, невозможный при работе с каждым звеном по отдельности. Для международных инвесторов и подрядчиков это масштабный рынок: обновление насосного оборудования, частотные преобразователи, SCADA-системы, солнечная генерация, облицовка каналов.
Диверсификация источников финансирования
Стратегия привлечения инвестиций предполагает использование широкого спектра финансовых инструментов и партнёрств:
- международные финансовые институты (Всемирный банк, АБР, ЕБРР, Исламский банк развития);
- коммерческие банки и экспортно-кредитные агентства;
- проектное и торговое финансирование;
- инструменты рынков капитала, включая международные облигации и исламское финансирование;
- стратегические партнёрства с международными энергетическими компаниями.
Такой комплексный подход даёт возможность обеспечить устойчивый доступ к капиталу при сохранении финансовой стабильности и снижении рисков.
Развитие человеческого капитала как стратегический приоритет
Наряду с инвестициями и технологиями ключевым фактором развития остаётся человеческий капитал. Глобальная энергетическая отрасль переживает технологическую трансформацию, связанную с цифровизацией, автоматизацией и внедрением новых инженерных решений. Спрос на новые компетенции касается не только нефтегаза: модернизация водного хозяйства и повышение энергоэффективности нуждаются в тех же навыках — SCADA-системы, цифровые двойники, управление сложными инфраструктурными проектами.
Одни из ведущих национальных нефтяных компаний мира, совершивших качественный рывок в последние десятилетия, создавали собственные центры подготовки кадров. ADNOC Technical Academy в ОАЭ работает с 1978 года, аккредитована международными организациями SQA и OPITO и за десятилетия обеспечила национальную нефтяную компанию устойчивым потоком квалифицированных специалистов. Petronas в Малайзии создала Institut Teknologi Petroleum (INSTEP). Saudi Aramco инвестировала в масштабную образовательную инфраструктуру, ставшую одним из аргументов качества управления при проведении IPO.
С учётом этого опыта рассматривается создание отраслевого образовательного центра — Oil & Gas Academy, ориентированного на подготовку специалистов для нефтегазовой отрасли и смежных инфраструктурных направлений. Концепция включает три направления:
- техническую подготовку (upstream, переработка, HSE);
- центр инноваций (цифровые технологии, ИИ, методы увеличения нефтеотдачи);
- академию управления (международная торговля, финансовое моделирование, корпоративное управление).
При поэтапной реализации такой центр к третьему-четвёртому году работы способен выйти на подготовку более пяти тысяч специалистов ежегодно. Координацию международных аспектов проекта мог бы обеспечить UNG Overseas, учитывая присутствие компании в Абу-Даби и близость к потенциальным партнёрам.
Параллельно UNG Overseas формирует международную команду: ведётся подбор специалистов уровня C-level и аналитических направлений для офисов в Ташкенте и Абу-Даби — операционное управление международной торговлей, инвестиционная стратегия и структурирование сделок, финансовое управление и отчётность по МСФО, правовое сопровождение и комплаенс. Отрасль становится инвестиционно-торговой, финансово сложной и глобально интегрированной — и команда должна этому соответствовать.
Узбекистан как новый центр энергетического развития региона
18−25 млрд долларов США инвестиций, синхронная модернизация добычи, энергосистемы и водной инфраструктуры, подготовка нового поколения специалистов — масштаб задач велик, но и предпосылки для их решения сегодня сильнее, чем когда-либо. Ресурсная база, реформаторский импульс и растущий международный интерес совпали в одной точке. UNG Overseas выступает ключевым элементом формирующейся экосистемы, обеспечивая взаимодействие между национальным энергетическим сектором и международными рынками капитала, технологий и компетенций.
Последовательная реализация этих инициатив укрепляет позицию Узбекистана как одного из наиболее динамичных энергетических рынков Центральной Азии — и создаёт возможности, которые открываются нечасто.
UNG Overseas (Orient Energy Limited) — международная инвестиционная и торговая платформа АО «Узбекнефтегаз», зарегистрированная в Abu Dhabi Global Market (ОАЭ).
На правах рекламы.
