НОВОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Фото: ТМИФ
Как Ташкенту выиграть в глобальной гонке за инвесторов и таланты? Мнения экспертов ТМИФ
Ташкент вошёл в тройку городов мира по скорости изменений. Как трансформировать эту динамику в ощутимое улучшение качества жизни: от экологии до комфортных общественных пространств? Почему традиционные инструменты городского планирования сегодня перестают работать? Это обсуждали эксперты ТМИФ.
Ўзбек тилида
O‘zbek tilida
Вчера, 19:02
Экономика
Центральная Азия переживает очередной виток урбанистических преобразований. В регионе один за другим запускаются новые проекты и целые города, которые конкурируют за привлечение глобального капитала и бизнеса. Ташкент, по признанию экспертов, входит в число мировых лидеров по скорости изменений.
Но как обеспечить, чтобы эти изменения оправдывали ожидания жителей? Насколько важна поддержка этих изменений со стороны населения? Почему традиционные инструменты городского планирования сегодня перестают работать? Эти и другие вопросы обсудили участники сессии «Города в центре новой гонки за экономическим ростом» в рамках Ташкентского международного инвестиционного форума. «Газета» приводит главное из выступлений.
«Новый Ташкент — не соседний город, это расширение столицы»
«Каким должен быть современный город и что он должен дать жителям? Какие удобства и инфраструктуру ожидает человек в XXI веке?» — спросил, открывая сессию, Давронжон Адилов, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства, директор Дирекции по строительству Нового Ташкента.Реклама на Gazeta
Проект, старт которому был дан в марте 2023 года, безусловно, — самый масштабный в градостроительной сфере в Узбекистане. Под строительство выделено 20 тысяч гектаров, из которых 6000 осваиваются на первом этапе.
По словам Адилова, Новый Ташкент следует рассматривать не как отдельный город-спутник, а как «расширение существующей столицы».
«Мы рассматриваем этот проект как стратегию, направленную на удовлетворение потребностей и благополучие горожан. Основополагающим принципом здесь является принцип экологичности и „зелёного“ развития», — отметил он.
Давронжон Адилов. Фото: ТМИФ.
Возведение Нового Ташкента базируется на современной концепции «15-минутного города», согласно которой все основные объекты — детсады, школы, парки, зоны отдыха и другие — должны находиться на расстоянии 15 минут пешком.
В городе создаётся централизованная система охлаждения и отопления, что, по утверждению замминистра, значительно повышает энергоэффективность.
Адилов отметил, что только в 2025 году на развитие инфраструктуры было направлено более 700 млн долларов. Средства пошли на строительство тригенерационных станций, электроподстанций, систем водоснабжения и канализации, а также дорог и мостов.
Застройка уже выполнена на площади свыше 2 миллионов кв. м. В этом году планируется открыть первые объекты здравоохранения и Международную библиотеку Узбекистана, которая, как ожидается, станет крупнейшей в Центральной Азии по объёму фонда.
Говоря о роли Нового Ташкента в экономике страны, Адилов подчеркнул, что проект не конкурирует с другими центрами развития, а дополняет их.
Ташкент — в тройке мировых лидеров по скорости изменений
В международной консалтинговой компании Boston Consulting Group считают, что сильная инфраструктура, кадровый потенциал и глобальный бренд сегодня не гарантируют доверия и поддержки жителей.
Главным показателем конкурентоспособности города становится его способность быстро превращать изменения в ощутимые улучшения повседневной жизни: экономию времени, удобный транспорт, качественные цифровые сервисы, больше располагаемого дохода после обязательных расходов и более широкий выбор возможностей для работы, отдыха и самореализации.
Об этом сказал старший партнёр и управляющий директор BCG Владислав Бутенко, представляя ежегодное исследование и глобальный рейтинг «Построенные для перемен: Cities of Choice 4.0» о 80 самых успешных городах мира.
Владислав Бутенко. Фото: ТМИФ.
Авторы отчёта оценивают города по нескольким параметрам: экономическим возможностям, качеству жизни, социальному капиталу, взаимодействию с властью и скорости изменений. Последний показатель, по словам эксперта, оказался одним из главных открытий многолетней работы.
«Мы выяснили, что если город сегодня хороший, но не меняется, люди его не ценят. Они спрашивают: „Что будет завтра?“… Если город не меняется, он проигрывает. Это называется моральным устареванием», — сказал Бутенко.
Ташкент вошёл в глобальный рейтинг BCG как один из самых быстро меняющихся городов мира. Город лидирует по показателю скорости изменений (Speed of Change) в Центральной Азии и Каспийском регионе и занимает третье место среди 80 городов мира, уступая только Шэньчжэню (Китай) и Эр-Рияду (Саудовская Аравия). Наиболее сильная положительная динамика в последнее десятилетие наблюдается в таких категориях, как «Экономические возможности» и «Взаимодействие с государством».
«Традиционные рейтинги городов, как правило, оценивают их текущее состояние, однако жители ориентируются не только на достигнутые результаты, но и на направление развития. Город с сильными исходными позициями может терять поддержку жителей, если люди не видят прогресса, тогда как город, стартующий с более низкой базы, способен укреплять доверие, если изменения ощутимы в повседневной жизни. Следующий этап конкуренции между городами будет определяться не только тем, что уже построено, но и тем, насколько быстро и заметно для жителей улучшается качество жизни. Мы называем это „скоростью изменений“ — новым фактором конкурентоспособности городов в борьбе за привлечение и удержание наиболее ценных жителей», — подчеркнул Владислав Бутенко.
Источник: Boston Consulting Group.
Исследование показывает прямую связь между скоростью изменений в городе и уровнем поддержки со стороны жителей, или Advocacy — их готовностью оставаться в городе, рекомендовать его другим и связывать с ним своё будущее. Для Ташкента этот показатель составил 88 баллов, что является самым высоким результатом в Центральной Азии.
При этом самые динамичные города не всегда являются самыми богатыми или наиболее развитыми с точки зрения инфраструктуры. Успеха добиваются те, кто умеет делать изменения заметными в повседневной жизни.
«Рейтинг подтвердил, что изменения в Ташкенте происходят действительно быстрыми темпами не только по местным, но и по международным меркам. Согласно выводам исследования, главный вызов теперь — трансформировать эту динамику в ощутимое улучшение качества повседневной жизни горожан: от экологии и чистоты города до сокращения времени в пути, создания комфортных общественных пространств и зон отдыха, повышения устойчивости к чрезвычайным ситуациям, а также обеспечения доступной городской среды для людей с ограниченными возможностями», — отметил управляющий директор и партнёр BCG, руководитель офиса BCG в Ташкенте Андрей Новицкий.
Согласно исследованию, Ташкент, помимо скорости изменений, демонстрирует хорошие результаты по безопасности и долголетию, опережая по продолжительности жизни Лондон, Берлин, Бостон, Лос-Анджелес, Дубай, Сингапур и Астану. Вместе с тем одним из направлений для дальнейшего развития остаётся здоровое старение — сохранение здоровья и качества жизни по мере увеличения продолжительности жизни населения.
Исследование также выявило яркую социальную особенность Ташкента. Наряду с Хошимином город делит первое место в глобальном рейтинге по частоте встреч жителей с друзьями вне работы и учёбы, что говорит о высоком уровне социального взаимодействия, оптимизме жителей и важности человеческого общения в городской культуре. Среди городов Центральной Азии и Каспийского региона Ташкент является безусловным лидером по этому показателю.
Источник: Boston Consulting Group.
Отвечая на вопрос о том, что отличает успешные greenfield-проекты от неудачных, Владислав Бутенко отметил, что большинство городов, создаваемых с нуля, сталкиваются с проблемами из-за ошибок мастер-планирования, позднего прихода инвесторов или отсутствия локальной экономической экосистемы.
По его словам, ключевых факторов успеха два. Первый — доступность жилья и основных объектов социальной инфраструктуры: дома, офисы, школы, парки и места досуга должны находиться в пределах пяти-пятнадцати минут ходьбы. Это повышает качество жизни и одновременно снижает расходы на транспортную инфраструктуру.
«Лондон за пять лет сократил количество поездок примерно на один день в неделю благодаря удалённой работе. В Сингапуре этот показатель достиг двух дней. Это напрямую влияет на объём инвестиций, необходимых для строительства дорог и транспортных развязок», — привёл пример эксперт.
Второе условие — понимание, что город — это, прежде всего, экономика.
«Люди приезжают ради работы, поэтому с самого начала необходимо понимать, какие отрасли вы развиваете и почему инвесторы и таланты должны выбрать именно этот город», — заключил Бутенко.
В приоритете у инвесторов — качество правовой среды
Своим взглядом на развитие городов поделился ассоциированный партнёр White Star Real Estate Павел Марчиняк, более 30 лет работающий на развивающихся рынках — от Польши 1990-х годов до современной Центральной Азии.
Отвечая на вопрос, что инвесторы оценивают при выходе на новый рынок, он выделил несколько ключевых факторов. На первом месте находятся фундаментальные показатели: темпы роста экономики, численности населения и занятости. Следом идёт качество правовой среды, под которым подразумевается чёткость законодательства о собственности, работа судов, справедливое отношение к инвесторам в прошлом, простота ведения бизнеса и отсутствие валютных ограничений.
Павел Марчиняк. Кадр трансляции ТМИФ.
Ещё один важный показатель — баланс спроса и предложения. При этом инвесторы оценивают не только текущую ситуацию, но и то, как рынок будет меняться в ближайшие годы. По словам Марчиняка, рынок недвижимости цикличен. Как только возникает дефицит площадей и растёт спрос на аренду, начинается гонка застройки.
«Все начинают строить одновременно, и внезапно оказывается, что площадей слишком много, а арендаторов не хватает. Эти циклы мы пытаемся понять в локальном аспекте: что именно там происходит? Проходит ли этот рынок стадию бурного роста, когда возникает избыток предложения? Если да, то тогда можно сосредоточиться на покупке ключевых активов и увеличении их стоимости через управление. Или же площадей действительно не хватает? В таком случае мы строим новые объекты, рассчитывая получить за такой продукт дополнительную премию», — сказал он.
Отдельно Марчиняк остановился на вопросе финансирования. По его словам, недвижимость остаётся одним из наиболее закредитованных классов активов, поэтому доступность долгосрочного финансирования имеет принципиальное значение.
«Мы обязательно разговариваем с местными банками, суверенными фондами, институтами развития, чтобы понять, какое финансирование доступно: дорогое или дешёвое, короткое или длинное, и соответствует ли оно нашей цели держать актив в долгосрочной перспективе», — подчеркнул спикер.
«Ташкенту нужны не архитекторы, а локальная экспертиза»
Генеральный директор CMWP Uzbekistan Денис Соколов отметил, что строительный бум в Ташкенте завершился. Его пик пришёлся на 2022 год, когда рынок вырос сразу на 77% за год. Теперь главная задача — привести рынок в равновесие.
По оценкам компании, даже с учётом уже заявленных проектов Ташкенту дополнительно требуется 350 тысяч кв. м офисных площадей, 500 тысяч кв. м современных торговых объектов и около 600 тысяч кв. м складов.
Источник: CMWP Uzbekistan.
По обеспеченности торговыми площадями на 1000 жителей столица Узбекистана заметно уступает Алматы и Астане, однако девелоперы не спешат их строить.
«Чтобы создать качественную торговую среду, нужно, чтобы все элементы были на месте одновременно: международные сети, операторы, маркетинговые агентства. Но этого пока нет», — объяснил Соколов.
Источник: CMWP Uzbekistan.
Ещё одним препятствием для развития рынка Соколов назвал ситуацию с землёй. По его словам, непрозрачное ценообразование и закрытость сделок тормозят новое строительство.
Отдельной проблемой остаётся практика продажи коммерческих площадей по частям — когда девелопер, не имея доступа к инвестиционному капиталу, вынужден финансировать стройку за счёт продажи отдельных блоков будущего торгового центра. Это мешает появлению в городе концептуальных торговых или lifestyle-центров, способных стать точками притяжения для жителей.
Соколов также обратил внимание на разрыв между активным строительством и операционной зрелостью рынка. Эксперт считает, что Ташкенту сегодня не хватает не архитекторов и не строителей — таких специалистов при необходимости можно привлечь из-за рубежа. Гораздо важнее развитие местной экспертизы в управлении объектами недвижимости, понимании потребительского спроса и ведении бизнеса с учётом особенностей узбекского рынка.
Денис Соколов. Кадр трансляции ТМИФ.
По словам Соколова, Узбекистан обладает собственной спецификой, поэтому успешные практики из Европы или соседних стран нельзя просто перенести сюда и применить напрямую. В качестве примера он привёл казахстанских ритейлеров, которые не смогли закрепиться на местном рынке.
«Это означает, что нужно создавать собственную локальную экспертизу в операционном бизнесе», — подытожил эксперт.
«Архитектура должна быть укоренена в культуре и социальной жизни города»
Директор Zaha Hadid Architects (ZHA) Мануэла Гатто рассказала как о международном опыте компании в быстрорастущих городах, так и о проекте Международного научно-исследовательского центра имени Алишера Навои, который планируется построить в Новом Ташкенте.
По её словам, главная задача проектировщиков Центра имени Алишера Навои — трансформировать облик и идентичность столицы. Это должно быть не просто изолированное здание, а «точка притяжения, которая формирует городскую жизнь, обогащает её культурным содержанием и становится предметом гордости для жителей Ташкента».
Мануэла Гатто. Фото: ТМИФ.
Говоря о том, что делает архитектуру по-настоящему значимой для города, она вернулась к теме социального капитала, которую ранее затронул Владислав Бутенко.
«Можно создать иконическое здание, но есть риск, что оно превратится в „белого слона“. Для архитектуры принципиально важно быть заземлённой — укоренённой в культуре и социальном капитале города. Наша цель — не просто создать что-то международно привлекательное, что гарантированно попадёт в СМИ и социальные сети, а спроектировать пространство, которое что-то даёт самому городу», — считает Гатто.
Источник: Zaha Hadid Architects.
Особое внимание спикер уделила вовлечению молодёжи в процессы городского планирования. По её словам, компания использует технологии игровой индустрии, в том числе инструменты Epic Games, чтобы сделать обсуждение будущего городов более понятным и доступным для широкой аудитории.
«Узбекистан — очень молодая страна. Молодые люди должны быть частью процесса создания города. Тогда они будут чувствовать к нему причастность», — убеждена Мануэла Гатто.
Источник: Zara Hadid Architecture.
ZHA также активно работает с искусственным интеллектом. Такие инструменты помогают архитекторам ускорять проектирование и исследовать возможности сочетания современных решений с традиционной архитектурой Центральной Азии.
«Великий город создаёт миссия»
Завершила дискуссию начальник Отдела стратегических инноваций Стамбульского регионального центра Программы развития ООН (ПРООН) Ирена Церович. Она рассказала, как устроено управление городским развитием.
Церович работает с сетью из почти 400 городов в Европе и Центральной Азии и занимается тем, что в ПРООН называют «адаптивным мускулом города» — способностью муниципалитетов меняться, реагировать на кризисы и переизобретать себя.
Ирена Церович. Кадр трансляции ТМИФ.
По её наблюдениям, традиционные инструменты городского планирования — отраслевые стратегии с пятилетними горизонтами и линейными траекториями — перестают работать.
«Эти планы просто не обладают той адаптивностью и гибкостью, которая нужна городам сегодня», — делится Церович.
Альтернативу она видит в так называемом миссионно-ориентированном управлении — когда город формулирует амбициозную сверхзадачу и выстраивает вокруг неё набор экспериментов, которые можно быстро тестировать и корректировать.
«Набор хороших проектов не создаёт великий город. Великий город создаёт миссия и способность организовать вокруг неё всех, кто приходит помогать», — отмечает спикер.
В качестве примера Церович привела украинский Николаев. Несмотря на то, что после 2022 года город покинула почти половина жителей, власти запустили ряд взаимосвязанных проектов в сфере «голубой экономики» и привлекли более 140 млн долларов инвестиций только от Дании.
Другой пример — армянский Степанаван. Столкнувшись с оттоком молодёжи, город сделал ставку не только на создание рабочих мест, но и на формирование новой городской идентичности. По словам Церович, это помогло удержать жителей и придать развитию новый импульс.
